Expertos destacaron la importancia de la gestión de los riesgos para el éxito empresarial

Especialistas en gestión empresarial señalaron la importancia de que la compañías cuenten con políticas para administrar los riesgos que involucren de forma transversal a todos los integrantes, y coincidieron en que su adecuada aplicación puede redundar en buenas oportunidades de negocio, según advirtieron durante el desayuno de trabajo “El riesgo empresarial como un elemento clave en gestión y venta de empresas y proyectos”, que contó con la participación de CAF –banco de desarrollo de América Latina.

Durante el evento, organizado por la Cámara Oficial Española de Comercio, Industria y Navegación de Uruguay, Germán Ríos, director representante de CAF en Uruguay, señaló que la concepción sobre los riesgos y los tipos cambiaron de paradigma en los últimos tiempos.

“El riesgo ya no es visto como algo negativo, que debamos mitigar, sino que si lo utilizamos bien y lo optimizamos puede agregar valor y dar ventajas competitivas a las empresas”, afirmó.

Ríos hizo referencia a la presencia de nuevos riesgos que antes no existían para las compañías, como los de cambio regulatorio y legales, de reputación -potenciados por las nuevas tecnologías-, medioambientales y sociales, que se suman a los financieros y macroeconómicos.  

“El riesgo de hoy no es el mismo de ayer ni va a ser el mismo de mañana. La velocidad de los cambios es tan vertiginosa que nosotros podemos montar un completo sistema de riesgos que al día siguiente va a quedar obsoleto. Uno tiene que estar preparado para este tipo de shocks para tener éxito en los negocios”, afirmó. 

Por último, Ríos explicó cómo es el análisis de riesgos que realiza el organismo internacional cuando va a atender las solicitudes del sector privado.

El ejecutivo dijo que se tiene en cuenta el tema institucional, se debe conocer la historia del cliente, el grupo económico al que pertenece y cómo se maneja a nivel corporativo. También se  analiza la prevención y el lavado de activos, y las calificaciones de riesgo de terceros sobre esa compañía. Además, se evalúan las variables económicas que puedan afectar el negocio, el sector económico en el que desarrolla su actividad y la salud financiera de la empresa. A su vez, Ríos destacó que desde CAF se presta especial atención al aspecto ambiental y normativo.

La visión del riesgo como oportunidad también fue abordada por Beatriz Martínez, representante del estudio Alphabeto Uruguay - Legal & Accounting Services.

“Los riesgos son inherentes a todos los negocios. No hay actividad empresarial que no lo involucre, sea cual sea el tipo y tamaño de la empresa. Si no trabajáramos con el riesgo, no agregaríamos valor a la actividad”, apuntó.

La consultora agregó que “las empresas exitosas son aquellas que tienen una buena gestión de riesgos” y explicó cuáles son los aspectos a tener en cuenta.

Martínez dijo que el primer paso para una buena gerencia de riegos es identificarlos, conocerlos y detallarlos. En segundo lugar indicó la evaluación, que consiste en analizar qué probabilidad tiene de suceder y en caso de concretarse cuál sería el impacto que tendría en la organización. Como último paso la experta destacó a la administración de los riesgos, decidir qué hacer con ellos, aceptarlos como parte del negocio, eliminarlos, compartirlos con un tercero -por ejemplo una póliza- o reducirlos mediante una batería de actividades de control. Señaló, además, que es importante tener un sistema de monitoreo, para saber qué está sucediendo y poder actuar en consecuencia.

“La empresa debe evaluar cuánto riesgo está dispuesto a tomar para cumplir con sus objetivos. A mayor riesgo, mayor rentabilidad, siempre que el mismo se mantenga controlado”, concluyó.

La actividad también contó con la participación Sebastián Tobio, responsable de Marsh Risk Consulting para Argentina y Uruguay. El especialista expresó que la administración de los riesgos implica un cambio cultural organizacional en las compañías de la región.

Tobio habló de que las políticas deben ser transversales e involucrar a todas las personas de la organización y recomendó a las compañías la creación de un mapa de riesgos además de tener en cuenta la Norma ISO 31000 de la International Organization for Standardization que da la metodología necesaria, con principios y directrices a implementar en el nivel estratégico y operativo de las organizaciones.

“El liderazgo transformador es imposible alcanzar y mantener sin tomar riesgos. Hay que hacerlo siempre de forma responsable”, concluyó el experto.