5 aprendizajes: el Estado y el desarrollo empresarial

Las acciones estatales para impulsar innovaciones enfocadas hacia el desarrollo empresarial en Chile encontraron resistencia en el empresariado cuando comenzó a funcionar la CORFO, hace más de 20 años. Los proyectos, aprobados por el brazo ejecutivo junto con el Ministerio de Economía de ese país, no pudieron ser ejecutados en un inicio, hasta que quienes las promovieron pasaron a ocupar cargos de responsabilidad. Esta es una situación habitual en toda organización. Luego de afrontar tales retos en estas dos décadas, vale la pena destacar cinco aprendizajes sobre el apoyo del Estado al desarrollo empresarial, resumidos en el documento La experiencia de CORFO y la transformación productiva de Chile. Evolución, aprendizaje y lecciones de desarrollo.

1. El desarrollo empresarial es un proceso de aprendizaje permanente: los retos de cada empresa evolucionan con el tiempo. El valor agregado viene dado de acuerdo a la competencia de cada una para asumir los desafíos que enfrentan.
2. Las agencias especializadas son primordiales para generar aprendizaje: esto solo es posible cuando existe una institución con personal relativamente estable y con alto nivel de profesionalismo.
3. La transformación productiva es un proceso evolutivo: la recomendación para una agencia naciente es partir con acciones sencillas con las que se puedan acumular experiencias previas.
4. Las fuentes de legitimidad son la rendición de cuentas, el profesionalismo y la transparencia: esto hará que se muestren resultados sólidos para continuar trabajando en otros proyectos de desarrollo empresarial.
5. Trabajar en red es la mejor opción: de esta forma se podrán involucrar nuevos actores que aporten conocimiento y experiencias en la nueva gestión de desarrollo.