Alianzas para una estrategia de inclusión productiva

La viabilidad y sostenibilidad de los microemprendimientos requieren la articulación de actores del sector privado, el gobierno y la sociedad civil con el objeto de lograr unaalineación de recursosque permita implementar una estrategia de inclusión productiva.

La alineación de las estrategias inclusivas con programas de amplio alcance puede constituir un soporte, no solo para la incorporación de una comunidad rural en una lejana localidad al mercado local e internacional, sino para las sostenibilidad de estos esfuerzos.

La implementación de una estrategia inclusiva promovida por un organismo financiero de desarrollo o por el sector privado tendrá más  impacto si se encuentra alineada con políticas nacionales en marcha que apoyen distintas dimensiones del modelo de inclusión productiva. En la alineación de oportunidades, herramientas y activos debe tenerse en cuenta la cooperación entre distintos actores que inciden en la sociedad rural y urbana.  En algunos países, el sector público lidera la creación de holding environments o espacios de soporte para la construcción de mecanismos de apoyo al microemprendimiento mediante la cooperación de distintos actores en iniciativas concretas.

De igual manera se pueden establecer políticas que otorguen incentivos a aquellas empresas locales y multinacionales que participen conjuntamente con pequeños productores en su capacitación para la incorporación de insumos a los procesos productivos.

El desafío para los distintos actores de la sociedad está en la capacidad de construir alianzas para la alineación de oportunidades, herramientas y activos que promuevan el crecimiento inclusivo y hacer aportes específicos en función de sus roles y capacidades.