¿Cuáles son los líderes que hoy necesitan los medios?

Los medios tradicionales, en particular los diarios, viven la  confluenciade dos mundos.  Por un lado está el aparato del impreso y por otro el contexto de la innovación. Una vez avanzada la discusión y la experimentación en cuanto a la convergencia, surge un aspecto importante ¿Las  redacciones tienen los líderes que se necesitan para guiar nuevos equipos, nuevos modelos de negocio y nuevos procesos?

"El liderazgo para el impreso y para el digital es el mismo", explica Ernst Sotomayor, de la Escuela de Periodismo de la Universidad de Columbia. Es decir, un  líder debe tener unas características comunes sin importar la plataforma: pensamiento estratégico, capacidad de planificar no sólo de reaccionar, que conozca cuáles son las necesidades de la empresa periodística, que sea buen comunicador y que sepa establecer objetivos, medirlos y poner en marcha los procesos para alcanzarlos.

¿Entonces donde está la diferencia de los nuevos líderes? La principal diferencia, señala Liza  Gross, de  Solutions Journalism Network, es que el nuevo líder de la redacción necesita evolucionar. "Hoy no sólo necesita saber de periodismo, sino de modelos de negocios y de nuevas herramientas digitales". En otras palabras, necesita una capacidad de adaptación que en el modelo tradicional de periodismo no era necesario.

Estas son las reflexiones del XIV Seminario GDA-CAF "Editores 2020. Liderazgo en la redacción",organizado en Brasil por el Grupo de Diarios de América (GDA), O Globo y CAF -Banco de Desarrollo de América Latina, donde se abordaron también los principales retos que los medios de 12 países de la región han identificado como prioridades para los nuevos líderes de la redacción.

Entre esos retos está la diversidad de las redacciones, que tiene un componente generacional asociado a los períodos que ha atravesado el oficio. "A veces la pasión de los viejos reporteros no se encuentra con el afán de innovación de los más jóvenes", resume  Ernesto Cortés de El Tiempo. Los medios esperan que los más veteranos puedan transmitir su pasión a los más jóvenes y los más jóvenes transmitir sus deseos de innovación. 

Los desafíos que más exigen la adaptación de los líderes tienen que ver con la creación  de nuevos equipos,la definición de procesos  para articularlos y atender a nuevas necesidades como la gestión de las audiencias,  la medición  del desempeño de los contenidos, así como la experimentación con nuevas plataformas.Todo ello apuntando a que conserve la calidad periodística, la autonomía del medio y favorezca la diversificación en los modelos de negocio para las empresas  periodisticas.