Consolidándonos como el Banco Verde y del Crecimiento Sostenible e Inclusivo de América Latina y el Caribe, una región solución
CAF -banco de desarrollo de América Latina y el Caribe- se encuentra transitando a una tercera etapa de su historia. Creada originalmente como la Corporación Andina de Fomento, se concibió como una plataforma para apoyar el desarrollo de seis países andinos. Sin embargo, su enorme potencial impulsó un proceso de expansión, marcado por su entrada a los mercados de capital y la ampliación de su radio de acción. En el presente se encuentra en proceso de consolidarse como el Banco Verde de los latinoamericanos y caribeños.
Aportes destacados al 2023
Nuestra estrategia de consolidación en el corto plazo
La aprobación del fortalecimiento patrimonial del banco por USD 7.000 millones fue un gran impulso en nuestra organización, para seguir avanzando en un trabajo perdurable y transformador, que siga promoviendo el progreso de la región. Para lograrlo, desarrollamos para 2026 una visión clara y estructurada, que asigna responsabilidades, determina líneas de acción, y define métricas que nos permitirán hacer un seguimiento permanente.
Con esta estrategia renovada, tenemos una carta de navegación que impregna el trabajo de todos los colaboradores y que nos permitirá convertirnos en el principal socio para la reactivación, el desarrollo sostenible y la integración de toda la región. Esto se traducirá en mayor bienestar y calidad de vida para todos los latinoamericanos y caribeños.
Nuestro plan estratégico está compuesto por tres tipos de agendas que son la hoja de ruta para lograrlo. Cada una tiene una visión a largo plazo que se materializa por medio de las iniciativas que la componen. Te las explicamos:
Agendas Misionales
Responden a la visión estratégica de CAF y a su razón de ser de cara a los clientes externos. En otras palabras, es lo que hacemos como banco de desarrollo en una serie de sectores o temas en los que queremos trabajar para cumplir nuestra estrategia corporativa. Son 6 agendas misionales. Despliega cada una para leer más.
Con el fin de aprovechar el potencial de la región frente a su gran potencial de recursos renovables, como la energía solar, eólica, gas natural, hidroeléctrica y geotérmica, promovemos la inversión en estas fuentes renovables y apoyamos el desarrollo de tecnologías limpias y eficientes, que puedan ayudar a reducir la dependencia de los combustibles fósiles y reducir las emisiones de gases de efecto invernadero.
América Latina y el Caribe poseen una gran biodiversidad, pero esta se encuentra amenazada por la deforestación, la minería, la agricultura intensiva, la urbanización, la contaminación y el cambio climático. La pérdida de biodiversidad puede tener graves consecuencias para la seguridad alimentaria, la salud humana y el bienestar social y económico de las comunidades locales. CAF se compromete a financiar proyectos que promuevan la conservación y el uso sostenible de la biodiversidad, y potenciar los ecosistemas como fuentes de conservación y desarrollo.
CAF busca abordar los desafíos socioeconómicos y ambientales de América Latina y el Caribe fortaleciendo capacidades clave como seguridad hídrica, sistemas urbanos, economías creativas y turismo. Se busca promover un desarrollo sostenible e inclusivo de los territorios, aumentando la resiliencia y mejorando la calidad de vida en las ciudades grandes e intermedias, e implementar soluciones a través de una estrategia común de desarrollo territorial y sectorial, en la cual los diferentes niveles de gobierno se complementen.
América Latina y el Caribe enfrenta desafíos significativos en desigualdad, pobreza, empleo y brechas de género. El 10% más rico concentra el 57% de la riqueza, mientras que el 50% más pobre solo accede al 3,5%. La pandemia del COVID-19 exacerbó la desigualdad económica, y las mujeres enfrentan desigualdades estructurales en educación, empleo y participación política. CAF busca promover el desarrollo social mediante iniciativas para mejorar la protección social, las habilidades para el siglo XXI y garantizar la dignidad de todas las personas.
América Latina y el Caribe necesita invertir alrededor de 5% del PIB anual en infraestructura para cerrar la brecha actual en carreteras, puentes, puertos, aeropuertos, telecomunicaciones y servicios de agua y saneamiento. Además, todavía está rezagada en términos de infraestructura digital en comparación con otras regiones del mundo. CAF busca impulsar la competitividad y conectividad regional física y digital de personas y mercados a partir de proyectos de infraestructura urbana, rural y de fronteras en el marco de los corredores logísticos.
América Latina y el Caribe tiene baja competitividad en el comercio mundial debido a la falta de acceso a financiamiento, especialmente para las Pymes. CAF busca impulsar el desarrollo sostenible del ecosistema de capital emprendedor en la región y fomentar la participación del sector privado a través de fondos de infraestructura. Estas iniciativas tienen como objetivo mejorar la competitividad, facilitar el acceso al financiamiento y posicionar a la región como un destino atractivo para la inversión, promoviendo negocios verdes y mercados financieros sostenibles.
Agendas Transversales
Concentran aquellos componentes que deberían permear todo el quehacer de la organización y reflejar el accionar de CAF en nuestros países miembros. Las iniciativas transversales actúan como una bisagra entre lo que hacemos de cara al cliente (misionales) y nuestras acciones internas (habilitadoras). Son 6 agendas transversales.
Agendas Habilitadoras
Estas son el corazón de la estrategia y corresponden a los elementos internos que son necesarios fortalecer para que sea posible la ejecución efectiva de las demás iniciativas. En pocas palabras, son la base para que las agendas misionales y transversales se cumplan. Son 6 agendas habilitadoras.
Sostenibilidad Financiera
Consolidamos las calificaciones de riesgo de CAF en ‘AA’, a través del mantenimiento o mejora de: indicadores crediticios, mejora de diversificación y calificación promedio de cartera, manejo del crecimiento, impulso a la incorporación de accionistas regionales y extra regionales y mantenimiento del tratamiento de acreedor preferente. Esto nos da credibilidad como miltulateral.
Talento y Salud Organizacional
Fortalecemos la identidad y cultura de CAF para repotenciar el sentido de pertenencia de nuestros funacionarios y funcionarias, robusteciendo las capacidades de nuestra organización, potenciando, empoderando y adecuando el talento y liderazgo de la institución, garantizando la claridad en la definición de roles y procesos para la movilidad y el desarrollo profesional, e implementando esquemas de reconocimientos e incentivos.
Transformación Digital
Promovemos la digitalización, agilidad y eficacia en el accionar de CAF, a partir de la optimización de procesos, el fortalecimiento del modelo de gobierno, la modernización de la gestión de datos
y el desarrollo de nuevas soluciones digitales.
Consolidación Geográfica
Expandimos la cobertura geográfica de CAF mediante la incorporación de nuevos países accionistas, lo que nos ha permitido tener cada vez un mayor alcance en la región.
Transparencia y Buen Gobierno Corporativo
Fortalecemos la transparencia institucional y el acceso a la información a través de los siguientes componentes: canal de atención de solicitudes de información; manejo de tipologías de excepción para activos de información sensibles; cumplimiento de los indicadores de un marco internacional; y plan de rendición de cuentas.
Instrumentos Financieros Innovadores
Impulsamos una oferta de productos de libre disponibilidad que incluya prestatario, objeto, destino de fondos, plazo, entre otros, de cada uno de dichos productos. Asimismo, incorporamos a nuestra oferta de financiamiento productos para fomentar el crecimiento sostenible con objetivos ambientales globales, de mayor escala y mayor impacto, como parte de la agenda verde de nuestro banco.
