Powershoring II

Data do artigo: 07 de dezembro de 2022

Autor del post - Jorge Arbache

Vicepresidente de Sector Privado, CAF -banco de desarrollo de América Latina y el Caribe-

A Europa vê um número crescente de indústrias lutando para superar a grave crise de fornecimento e de preços da energia, que encontra-se associada à forte dependência de energia importada. A crise surgiu no horizonte antes da guerra da Ucrânia, mas se acelerou desde então. Enquanto várias empresas estão reduzindo a produção, outras, especialmente as pequenas e médias, estão fechando suas portas e muitas outras estão demitindo funcionários e realocando parte de suas operações no exterior como forma de enfrentar a situação.

De fato, pesquisas de associações do setor industrial apontam para um crescente interesse das empresas em transferir fábricas para outros países e analistas já estão falando em uma “desindustrialização acelerada da Europa”. Como exemplo, um grande produtor de fios e cabos elétricos com sede na Alemanha viu, ao longo de 2022, seu custo anual de energia aumentar seis vezes em relação a 2020 e a perspectiva é de novos aumentos em 2023 e de mais problemas de fornecimento. Essa conjunção afeta contratos e negócios, com implicações prejudiciais para a participação de mercado. A energia deixou definitivamente de ser um elemento de custo adicional para se converter em um fator crítico para o destino das operações industriais. Espera-se que o movimento de deslocalização avance nos próximos anos, especialmente entre as empresas de setores que fazem uso intensivo de energia.

A incerteza, a insegurança energética e de custos associadas à geopolítica não são os únicos fatores que afetam a geografia dos investimentos, seja na Europa ou em outros lugares. Eventos climáticos extremos estão causando escassez de energia, apagões e lockdowns, obrigando também à redução da produção e até mesmo ao fechamento de fábricas, como visto recentemente na Ásia e nos Estados Unidos, o que está gerando um revisionismo sobre as vantagens e riscos da concentração geográfica da produção. Some-se a isso as regulamentações ambientais e os compromissos corporativos com a descarbonização, questões que são especialmente relevantes para as empresas que estão mais expostas ao escrutínio do governo, do público e dos investidores, o que também está gerando um revisionismo da localização industrial. Para a China, aos fatores mencionados acima, somam-se o protecionismo verde e o geopolítico.

Tudo isso altera o retorno sobre o investimento (ROI) e reforça a relevância do powershoring como estratégia para proteger a competitividade e a produtividade, garantir a segurança produtiva e assegurar o cumprimento da agenda ambiental. Powershoring refere-se à descentralização da produção para países situados próximos aos centros de consumo que oferecem energia limpa, segura, barata e abundante, além de outras vantagens para atrair investimentos industriais. O Powershoring já está se tornando um dos principais determinantes da localização industrial no século XXI.

Mas os fatores que estimulam o powershoring serão transitórios ou permanentes? A precariedade e os preços das energias fósseis continuarão sendo complicados por muito tempo, seja por razões geopolíticas, regulatórias ou por falta de investimento em infraestrutura específica. A dependência da energia fóssil importada deveria diminuir ao longo do tempo com a entrada em funcionamento de usinas de energia renovável, mas a ecologização das matrizes energéticas das grandes economias importadoras ainda levará muito tempo. A expectativa é que as regulamentações e os impostos sobre o carbono avancem na Europa, aumentando os custos domésticos e afetando a competitividade empresarial. E a insegurança energética associada a eventos climáticos extremos também continuará a cobrar seu preço.

Portanto, parece razoável dizer que esses incentivos estão enraizados em fatores permanentes ou quase permanentes, e não transitórios, e que o powershoring seria uma estratégia para mitigar essas “falhas de mercado”. Afinal, o powershoring reduz custos, aumenta a eficiência e a segurança da produção, melhora a alocação de recursos, protege a competitividade, acelera a descarbonização no país de origem e contribui para o cumprimento da agenda ambiental por parte das empresas.

A região da América Latina e o Caribe (ALC) está especialmente bem posicionada para ser o destino das empresas que precisam de um impulso. Entre os facilitadores imediatos estão a matriz energética já verde ou muito verde, o aumento da oferta de projetos de energias renováveis com custos marginais decrescentes, a implementação de projetos de produção de hidrogênio verde, a baixa exposição a tensões geopolíticas, o crescente endurecimento da compliance ambiental e das normas ESG e os investimentos em portos e zonas industriais.

Mas, para aproveitar o powershoring e ocupar espaços, a região deve avançar com ambição e determinação em uma agenda reguladora e de incentivos para estimular o investimento em energias renováveis e em redes de transmissão e distribuição; disponibilizar instrumentos de redução de riscos para atrair investimentos, especialmente em projetos com maior impacto nas cadeias de produção e na agregação de valor; assegurar a estabilidade regulamentar; aprovar leis tributárias que incentivem a produção industrial para exportação; aumentar os investimentos em portos e zonas industriais; promover acordos comerciais e de investimento; promover a autoprodução de energia limpa; formar recursos humanos; promover mecanismos acelerados de concessão de licenças ambientais e balcão único; capacitar e equipar as agências de promoção de investimentos; e fornecer informações aos investidores, especialmente aqueles em setores com maior interesse em potencial. E, finalmente, promover e criar processos para agendas combinadas de powershoring e mercado de carbono. Afinal, são dois lados da mesma moeda.

O Powershoring é uma oportunidade única para converter a vantagem comparativa da região em energia verde e a distância da agenda geopolítica em poderosos instrumentos para promover o desenvolvimento econômico e social. O Powershoring terá efeitos importantes na produtividade, na competitividade, na tecnologia e na inovação, e contribuirá para a formação e consolidação das cadeias de valor regionais. Certamente, o powershoring será muito útil e benéfico para a região, mas será ainda mais útil para as empresas que entenderem as vantagens dessa estratégia.

Jorge Arbache

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Jorge Arbache

Vicepresidente de Sector Privado, CAF -banco de desarrollo de América Latina y el Caribe-

Antes de su ingreso a CAF fue Secretario de Asuntos Internacionales del Ministerio de Planificación, Desarrollo y Gestión de Brasil y Secretario Ejecutivo del Fondo de Inversión Brasil-China. También fue economista jefe en el Ministerio de Planificación en Brasil; Asesor económico principal de la Presidencia de BNDES y Economista Principal del Banco Mundial en Washington, DC. También es profesor de economía en la Universidad de Brasilia. Arbache tiene más de 28 años de experiencia en las áreas de gobierno, academia, organizaciones internacionales y sector privado. Su interés radica en agendas de crecimiento económico y políticas sectoriales que incluyen comercio internacional, inversión, productividad, competitividad, innovación, economía digital, industria y servicios. Es autor de cuatro libros y docenas de artículos científicos publicados en revistas académicas internacionales. Es licenciado en Economía y en Derecho y Doctor en Economía por la Universidad de Kent (Reino Unido).

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