Recuperar a normalidade. Mais do que uma esperança?

Data do artigo: 29 de junho de 2021

Autor del post - Andrea Rousset

Ejecutiva de la vicepresidencia de Desarrollo sostenible de CAF

A pandemia nos deixou em uma espécie de estado de incerteza. Nosso modo de viver, trabalhar e interagir com as pessoas mudou, estamos reajustando nossas vidas para entrar no que os especialistas chamam de "o novo normal" que ainda não entendemos completamente e estamos tentando defini-lo da melhor maneira possível. O "novo normal" é, ou deveria ser, um momento em que as pessoas aplicam uma série de medidas, principalmente de saúde, para evitar serem infectadas ou infectar, ao realizar algumas atividades diárias, particularmente as essenciais. Portanto, esse novo normal é, infelizmente, restritivo.

A pergunta que surge é: Quando sairemos desse sentimento de anormalidade e voltaremos a viver de uma forma que consideramos "normal"?, estamos perto ou longe disso acontecer?

Ainda não há um momento mais ou menos certo que sinalize um retorno a uma normalidade semelhante à forma como vivíamos antes. No entanto, existem duas condições centrais que devem ser atendidas para que isso aconteça e – esperamos – no curto prazo.

Em primeiro lugar, vacinar uma grande porcentagem da população mundial parece uma condição claramente necessária para reduzir o número de infecções e mortes pelo COVID-19 e eventualmente parar a pandemia, mas, no ritmo em que estamos indo, será possível alcançar uma cobertura eficaz e suficientemente ampla? A disponibilidade, distribuição e toda a logística envolvida na aplicação da vacina tornaram-se uma verdadeira dor de cabeça.

Esses itens, por si sós já complicados, são acompanhados de outros que podem ter um impacto significativo na concretização da cobertura adequada e causar a presença de "bolsões" de grupos populacionais não autorizados que se tornam invisíveis às estatísticas nacionais e que poderiam colocar em xeque os esforços para controlar a pandemia por meio da vacinação. Esses "outros" fatores são: corrupção, improvisação, apatia/desinformação e movimentos antivacinas.

Por outro lado, o tempo está jogando contra ele. Enquanto houver maior circulação do vírus, no âmbito comunitário e por mais tempo, as chances de surgimento de novas variantes e até mesmo cepas, que escapam da resposta imune produzida pela vacina e que podem ser mais virulentas, são consideravelmente maiores.

A velocidade de vacinação na América Latina tem sido geralmente lenta, e as capacidades dos países são diferentes. No entanto, há também alguns casos, como Chile e Uruguai, que atingiram cobertura relativamente alta em pouco tempo e que, nesse sentido, representam uma referência para a região.

Nosso entendimento de quais grupos vacinar também evoluiu. Atualmente, já existe algum consenso científico sobre a conveniência de incluir adolescentes maiores de 12 anos e gestantes em grupos de vacinação.

A meta do percentual de população a ser vacinada também vem mudando. Embora todas as vacinas utilizadas na região sejam seguras e eficazes, parece que nem todas elas têm a mesma capacidade de afetar a transmissão do vírus. Portanto, é bem possível que tenhamos que almejar uma cobertura acima de 70% para realmente diminuir as curvas de contágio.

O outro aspecto que deve ser destacado e nunca deixado de lado é o cumprimento defendido sobre as medidas mitigadoras. Mesmo com a chegada das vacinas, as medidas são mais importante do que eram há um ano. O distanciamento físico, o uso de máscaras e a adoção de quarentenas, quando necessário, foram medidas que afetaram fortemente nosso modo de vida e causaram fadiga na população. No entanto, o cumprimento sistemático e generalizado dessas medidas reduz claramente a taxa de transmissão do vírus.

As estratégias de comunicação bem elaboradas e contextualmente adequadas que apoiam e reforçam o cumprimento dessas medidas precisam ser sustentadas e sistemáticas, considerando uma ampla diversidade de pessoas vacinadas (mesmo com doses completas) e não vacinas ou parcialmente vacinadas. A temporalidade dessas medidas será prolongada, e elas devem fazer parte da nossa "normalidade".

O cenário parece sombrio com altos e baixos, iguais aos das curvas diárias da pandemia. No entanto, ao contrário do ano passado, vemos a luz no fim do túnel mais perto. Alguns países estão mostrando que a pandemia pode ser controlada; alguns deles estão mesmo em nossa região.

No CAF, apoiamos fortemente a região durante esse um ano e meio para enfrentar essa situação. Já em 3 de março de 2020, apenas 5 dias após o primeiro caso notificado na região, o CAF já havia aprovado US$ 5 bilhões de ajuda humanitária de emergência, que posteriormente excedeu 6,15 bilhões e que ajudou 15 países do CAF na compra de equipamentos de proteção para pessoal de saúde, kits de detecção do COVID-19 e equipamentos para hospitais, entre outros destinos.

Além disso, muito cedo, a Linha de Crédito Regional para Eventos Climáticos Extremos, Terremotos, Acidentes Poluentes e Epidemias foi ativada para US$ 300 bilhões, que recebeu pedidos de 8 países da região para créditos específicos destinados ao atendimento dos efeitos sanitários da pandemia.

Em todo o ano de 2020, o CAF destinou US$ 3.800 bilhões por meio da Linha de Crédito Regional de Apoio de Emergência Contracíclica gerada pelo COVID-19; aprovou uma Linha de crédito Regional de Apoio Contracíclico para Bancos de Desenvolvimento devido aos efeitos do COVID-19 de US$ 1.600 bilhão, e aprovou uma linha de US$ 1.200 bilhão para fornecer liquidez às concessionárias da região, principalmente energia e serviços públicos de água.

Nesse ano de 2021, começamos com a aprovação de uma Linha de Crédito Contingente de US$ 1 bilhão para o Fortalecimento de Sistemas de Saúde no âmbito da Pandemia do COVID-19 e, principalmente, para apoiar os processos de vacinação, para os quais já recebemos as primeiras solicitações.

Nosso compromisso com a região visa a contribuir da melhor forma possível com a gestão dessa crise que mudou completamente nosso paradigma. Diariamente, adaptamos e reinventamos nossas agendas para estar perto de nossos clientes e atender às suas necessidades, a fim de iniciar um novo normal no qual nossos países-membros se fortaleçam.

 

Andrea Rousset

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Andrea Rousset

Ejecutiva de la vicepresidencia de Desarrollo sostenible de CAF

Andrea Rousset, Bachelor in Economics de la Universidad de Houston, MBA del IESA. Ejecutiva de la vicepresidencia de Desarrollo sostenible de CAF, con experiencia en la formulación y administración de proyectos de cooperación técnica. Actualmente trabaja en el equipo de Nutrición Infantil de CAF, apoyando el impulso de una nueva agenda que, desde un abordaje multisectorial, busca contribuir a reducir la prevalencia de desnutrición crónica y deficiencias de micronutrientes en la infancia temprana en los países de la región.

Categorias
Equidade e inclusão social Saúde e nutrição Inclusión social Género e inclusión social COVID19

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