CAF, CEPAL, BID e OPAS promovem equidade e desenvolvimento sustentável
19 de novembro de 2024
No primeiro dia de O Outro: II Encontro Latino-americano de Jornalismo Empreendedor e Inovador, Janine Warner, cofundadora da SembraMedia, compartilhou ações importantes para fazer com que um veículo de mídia digital sobreviva no longo prazo.
31 de julho de 2018
Atualmente, criar um veículo de mídia digital pode não custar nada, o complicado é torná-lo sustentável. Ao empreender, os jornalistas costumam se dedicar à produção de conteúdos noticiosos e se esquecem de gerar renda. No entanto, o equilíbrio entre as duas ações é essencial para uma produção jornalística de qualidade.
“Todos podemos trabalhar como voluntários, mas por alguns anos, caso contrário, começamos a sofrer. (...) Por isso insisto para que [os jornalistas] ganhem o suficiente para viver bem”, afirmou Janine Warner, diretora-executiva da SembraMedia e do ICFJ Knight Fellow. Foi com essa ideia em mente que ela criou, em 2015, em parceria com Mijal Iastrebner, uma equipe de apoio profissional para jornalistas empreendedores.
A pesquisa “Ponto de Inflexão”’, publicada em julho de 2017, foi um marco importante no trabalho da SembraMedia. Foram analisados 100 veículos nativos digitais da Argentina, Brasil, Colômbia e México, e o estudo de seus acertos e fracassos revelou as seguintes ações fundamentais para assegurar a sustentabilidade de um empreendimento jornalístico:
Ser inovador
Priorizar a inovação ao definir qual será a comunidade agregada a partir do projeto, que necessidade dessa comunidade será abordada e como será possível gerar renda para o veículo.
Ter pelo menos um membro da equipe dedicado a vendas
Até que haja uma pessoa cujo papel seja garantir a entrada de recursos, a sustentabilidade não estará garantida. A pesquisa “Ponto de Inflexão” mostrou que, em 2016, o rendimento médio dos veículos de mídia digital que não contavam com nenhum profissional dedicado a vendas foi de 3.900 dólares; enquanto a renda daqueles com pelo menos um profissional focado no comercial foi de 117 mil dólares.
Diversificar as fontes de renda
Contar não com uma, mas com várias maneiras de ganhar dinheiro não só reduz o risco financeiro do projeto, como garante o mais importante: a independência do veículo. É recomendável cultivar, gradualmente, três ou quatro formas de geração de renda.
Um grande público e/ou um público bastante fiel
Se seu público é amplo, os principais meios de geração de recursos serão o tráfego on-line e a inovação no uso da publicidade. Porém se o público não é muito grande, mas é bastante fiel, será possível gerar renda de outras maneiras: consultorias, eventos, workshops, venda de produtos (livros, por exemplo) etc.
Manter uma contabilidade atualizada e transparente
Manter a contabilidade do veículo em dia não só contribui para a saúde financeira do projeto, como o torna invulnerável a qualquer agente externo que tente questionar sua dimensão ética.
Sobre O Outro
O Outro: II Encontro Latino-americano de Jornalismo Empreendedor e Inovador foi promovido, em 31 de julho e 1 de agosto, em Lima, no Peru, pela Fundação Gabriel García Márquez para o Novo Jornalismo Ibero-americano (FNPI), pelo CAF -banco de desenvolvimento da América Latina- e pela SembraMedia, com apoio da Universidade Peruana de Ciências Aplicadas (UPC), do John S. Knight Journalism Fellowships (JSK) e do Centro Internacional para Jornalistas (ICFJ).
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