Serviços logísticos redefinem suas estratégias

A etapa que incentivou o rápido crescimento dos mercados de serviços de transporte e da gestão das cadeias logísticas  foi interrompida pela crise econômica de 2008. Esta situação tem levado os grandes operadores a redefinir suas estratégias globais de crescimento global e assumir posturas competitivas direcionadas ao crescimento das suas receitas.

Os operadores de serviços logísticos têm realizado diversas iniciativas para o desenvolvimento do setor, de acordo com o estudo "A Infraestrutura no Desenvolvimento Integral da América Latina. Fortalecer as capacidades logísticas e competir com sucesso nos mercados mundiais de serviços logísticos: desafios e oportunidades para a América Latina" (CAF 2013).  

• Presença global mais seletiva, mas concentrada especialmente nos principais mercados emergentes. Aos já conhecidos BRICS, somam-se mercados de alto interesse como México, Turquia e Indonésia.
• Pausa nos processos de aquisições e busca de integração e geração de maior valor das operações adquiridas.
• Migração para serviços de maior valor agregado, que se destinam à gestão global de cadeias logísticas e à apresentação de serviços de integração de cadeias ou de consultoria.
• Consolidação da presença nos segmentos em crescimento nos países desenvolvidos, como o trânsito de pacotes proveniente do rápido aumento do comércio pela Internet.

Junto com estas estratégias, os grandes operadores foram obrigados a avançar com processos de reestruturação operacional ou buscar modelos com menor utilização de ativos fixos (ou asset light), através das seguintes medidas:

• Desenvolvimento de processos de redução de custos e reengenharia de processos.
• Vendas de alguns dos ativos comprados no período de aquisições concluído em 2008.
• Adoção de plataformas globais tecnológicas e de informática.
• Redução do uso de ativos, ao buscar parceiros que se encarreguem de operar meios de transporte, estruturas de armazenamento e se concentrar nos principais nós de seu modelo de operação.